11月3日，宜遂项目办召开10月份安全生产视频工作会，项目办党委书记、主任黄小明参加会议并讲话，项目办领导班子、各处室及现场管理处主要负责同志、各监理单位总监、施工单位项目经理参加会议。

      会议首先传达了集团关于疫情工作重要提示和公司进一步加强项目建设安全生产工作的通知，对10月份安全生产工作作了总结汇报，并针对当前项目建设形势，就下一步工作进行部署。会上，RD1 总监办、SSA 标作了交流发言，RC1 总监办、C2 标标作了表态发言。就下一步工作部署，会上要求，一是要严格管控、筑牢防线，全力做好疫情防控工作。要严格按照省委、省政府级集团的疫情防控部署，不得半点松懈和麻痹大意，各单位要从严排查管理各类中高风险人员，从严管控施工现场人员出入，从严做好疫情防控物资保障，进一步加强施工现场疫情防控闭环管理。二是要加强质量管理，全面提升项目质量形象水平。在质量管理工作中，各方要明确各自责任，严格履行职责，精细化施工管理，防治各种质量通病，多从技术的角度多思考、多总结，有效解决隧道和预制梁板方面存在的短板，以匠心铸造精品。三是要精心组织、合理调度，努力实现进度赶超。各管理处、总监办要针对各自辖区内施工单位进度滞后的具体情况，深入分析当前进度滞后原因，结合当前现场实际情况合理安排施工进度，编制切实有效的进度赶超措施，有效补齐当前梁板预制、特大桥、特长隧道等关键工作进展偏慢、未形成有序流水作业的短板，确保完成项目建设的进度目标。四是要安全意识丝毫不得松懈，筑牢安全防线。参建各方要抓好项安全管理工作，筑牢安全防线，紧守项目建设“零死亡”目标不放松。要加强安全教育培训、做好安全交底工作；要完善落实施工安全专项方案，特别是危大工程专项方案；要贯彻落实四级安全网格化及“一岗双责”管理制度，做好应急处理方案及应急演练；要全面排查安全隐患，及时消除隐患；要加快安全措施费计量、确保安全经费投入，确保安全始终处在受控状态。五是要落实亮点工程打造，全力推进项目品质工程建设。各参建单位要落实今后一个时期的亮点工程打造，进一步做好桥梁、隧道等控制性工程点的标准化建设。同时，大力推广应用“五小四新技术”，并做好过程中的亮点收集汇总工作。六是要坚持绿色发展理念，保护绿水青山。要坚决执行“边建边绿边施工模式”，减少水土流失，强制扬尘控制、污水处理等措施，减少环境污染；要增加劳务队伍数量，加快推进防护、排水和绿化等工程的实施，防止水土流失影响到沿线农业生产和居民生活；要充分发挥环境监理对环境保护工作的监督作用，加强现场检查，及时进行整改，使环境保护由被动治理变为主动预防和全过程控制；要坚持一坡一图设计，坚持边建边绿，各参建单位应根据自身项目建设实际及时作出有效调整，确保一坡一图执行到位。七是要以项目党建为统领，促进党建与工建相融相促。要始终把握党组织在工程建设中的三大作用，把方向、管大局、保落实；各单位党组织要重点围绕党建的三大作用，通过方向融合、工作载体融合、教育管理融合三个方面推进工作开展，在项目建设中确保各标段工作目标始终与项目办保持一致，发挥党组织凝心聚力作用和党员先锋模范作用，为宜遂项目建设打造优质团队，为从业人员自身成长创造便利。