在前期谋划阶段，昌金改扩建项目办根据各施工总承包单位的特点确定了相应的管理思路和目标，各施工总承包单位确定了综合规划优、距离工地近、满足施工线路运输需求的“人文+数智”超市化钢筋加工厂设计。

     走进该项目钢筋加工厂，一改以往个别结构物钢筋加工分散模式，按作业流程依次设置的原材料存放区、半成品存放区、成品待检区、成品已检合格区、标准件展示区井然有序。在半成品存放区，加工产生的剩余钢筋头按不同规格型号分类收归置于收纳箱，以便后续二次利用，这种集约化的生产模式，大大提升了钢筋加工生产效率。

     同时，该项目还在生产管理上不断创新，打造钢筋加工厂内的“生产超市”。生产过程中，钢筋按不同型号、工艺流程分类存放于移动式仓储货架中，货架采用型钢统一制作，可移动拆卸、整体吊装。货柜架旁安放景区落地式二维码标志牌，可实时获取钢筋型号、大样图、使用部位等信息，让材料和产品存放更加有序、取用更加方便，节约了存储堆放空间，让工点外观形象和标准化管理水平有了更大提升。

     “人机配合、协调作业，是我们项目的一大特点。”厂站的负责人自豪的介绍道。据了解，项目引进专业钢筋加工队伍和配置数控钢筋弯曲机、数控钢筋弯箍机、数控钢筋滚丝机、数控钢筋笼滚焊机、数控钢筋调直机、全自动数控下料机、数控调直切断机、焊接机器人等数控自动化钢筋加工成套设备，为产品加工提供了“专业化”、“机械化”支撑。

     为保障与各施工点及时无缝对接，从原材料采购计划，到钢筋成品、半成品加工计划，再到下料配料计划，最后到钢筋成品、半成品配送，全程使用订单式管理。各环节作业人员通过智慧工地平台下单，平台再将订单发送至相关人员，从而实现全程配送订单化，环环相扣、层层控制，准确高效。

     钢筋加工厂在外配套建有员工休息室、卫生间、浴室、安全积分超市、班前安全质量讲台，休息室配有小说、散文、诗歌等各类书籍和象棋、围棋，适应不同文化层次、不同兴趣爱好的人阅读和娱乐，为作业人员创造了一个美好的工作休息环境。

     下一步，昌金改扩建项目办将始终以“一流的担当、一流的管理，建设一流的项目”为己任，着力向“四新”建设目标奋力迈进，为“交通强省”“交通强国”建设作出新的贡献。