昌金改扩建-项目动态
昌金改扩建项目办开展“组团式”支援 “驻点式”帮扶 助力安全生产工作
为确保昌金改扩建项目建设更好开局起步，深入提升项目安全管理水平，切实帮助基层理清思路、搭建安全管理框架、促进安全标准化建设贯彻落实、推进安全管理全面提升，近期，昌金改扩建项目办开展“传帮带”活动，自4月17日起，活动率先在SSZ1标实施，通过采取查阅资料和实地调研等方式，详细了解该标段安全管理现状，目前也取得了一定的成效。
帮助标段全面整理分析安全内业资料的薄弱环节，进一步理清工作思路，形成内业资料清单，推进安全内业标准化。通过内业系统性查摆问题，逐一形成问题清单、责任清单、整改清单，逐一销号落实，落实一项销号一项，对未落实的内业问题自下而上系统查找原因和责任人。
对标段场站建设、施工便道、便桥、隔离栅上移、桩基施工、临时用电等标准化建设，一一进行梳理，定标准、出谋划策，完善标准化管理体系。对现阶段存在的问题进行清单式管理，整改实施落实完毕后方可施工，真正落实不安全不施工，直至整改任务清单全面“清仓见底”。
通过此次帮扶，SSZ1标安全总监表示：“项目之前对于安全内业资料、施工点标准化了解不够系统、全面，通过全面梳理，让项目管理人员对标准化及一岗双责有了更清晰、更系统的认识，项目将以此次帮扶为契机，将各项安全生产工作落实的更好更细致，树好企业形象，推进项目内外兼修、内实外美，为昌金改扩建项目高质量建设保驾护航”。
本次“驻点帮扶”是“传帮带”安全生产专项活动的起点，“传帮带”活动是落实省厅网格化安全管理的又一实质性举措，昌金改扩建项目办结合项目实际，以领导挂点督促为抓手，从“传授、帮扶、带领”三个方面的具体工作入手，以项目主要管理人员和各级技术骨干为保障，抓好项目办、总监办、项目经理部分级管理，实施一级管一级、一级抓一级，“传”出项目理念、“帮”出项目提升、“带”出项目团队，达到从业人员安全意识全面提升、安全生产技能熟记于心、安全标准化全面贯彻落实、现场安全生产条件全面改善的目的，为项目高质量推进构筑安全屏障。