6月5日，昌金改扩建项目办召开干部大会，云鼎国际4118welcome党委书记樊文胜出席会议并讲话。经云鼎国际4118welcome党委研究决定，曾纪飞同志任昌金改扩建项目办副主任。项目办党委书记牛志明主持会议并代表项目办领导班子作表态发言，项目办党委委员、主任郭乔明宣读任职决定，曾纪飞作个人表态发言。公司综合事务部相关同志出席会议。

     樊文胜在讲话中指出，此次昌金改扩建项目办领导班子的调整，是公司党委立足昌金改扩建项目建设大局，经过统筹考虑，充分酝酿、慎重研究作出的决定，体现了公司党委对昌金改扩建项目办领导班子建设、队伍建设以及项目推进的高度重视和关心。

     就进一步抓好班子建设和做好各项工作，樊文胜强调，一是项目党建要“动”起来。要以深化“陆路同行”党建品牌创建为抓手，以党建带工建，推动党建工作与项目建设相融互促。要唱响党建工作品牌。把党建工作重点转化为亮点，把亮点做成优势。要丰富主题党日内容。找准强化党建与项目建设的切入点与结合点，推动党建与工建的有机结合、深度融合，围绕工地施工建设，聚焦工地一线，让主题党日真正走深走实。要充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在关键节点、关键岗位组建党员突击队，设立党员先锋岗，成立党员责任区，使党建工作在基层一线凝心聚魂。

     二是项目建设要“紧”起来。要从内控管理转向对施工单位的管理。全体建设人员思想要统一好，保持昂扬的斗志，强化对监理单位和施工单位的管理，确保主体工程的施工快速推进。要以项目建设总体目标为导向，努力将昌金高速建设成品质匠心路、平安畅通路、绿色生态路。围绕2025年建成通车的工期目标，在项目推进上提速加力，推动项目形成更多有效投资，为全省稳增长促投资贡献昌金力量。

     三是项目管理要“严”起来。要严格合同管理。按程序、按规章办事，在实施过程中，更要注意进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。要严管安全生产。要积极落实全员安全体验式教育培训、安全教育进工棚等活动，依托项目网格化管理和信息化管控手段，做到参建单位安全管理主体责任达标、安全生产费用使用达标、双重预防管控达标、专项行动落实达标。要严抓信用评价。项目办要按照项目管理职责，做好参建单位信用评价工作，建立公路施工企业信用管理台账，在已签订合同的基础上，及时、客观、公正地对参建企业进行履约行为的信用评价。

     四是项目宣传要“活”起来。一是主题教育的宣传要抓亮点。项目办要把主题教育工作摆在全局工作的重要位置，坚持主题教育活动开展与宣传工作同向发力，讲好主题教育故事，传播好主题教育声音，助力主题教育工作高质量推进。二是项目建设的宣传要抓重点。及时提炼项目建设过程中品质工程、安全管理、技术创新、爱岗敬业以及难点堵点等重点问题，用事实说话、用成效说话、用数据说话，做到“小故事大逻辑”。

     五是项目环境要“好”起来。一是要加强对施工过程中的环境保护。严格督促各总包单位控制施工过程中的扬尘，避免环境投诉事件发生。要以“美绿高速”为项目建设理念，督促各总包单位做到带绿施工，做到边坡开挖一级，绿化、防护一级，防止雨水冲刷边坡。充分利用好既有高速公路两侧丰富的苗木资源，实现植被资源高效利用。二是要加快推进征地拆迁工作。项目办要加强对征拆人员的调配力度，要统筹调度各处室、各现场管理处的人员参与征拆工作，我们常说的“一岗双责”，管生产要管安全，其实现在的管理是“一岗多责”，管生产要管安全、管生产要管征拆、管生产同样要管廉政。

     六是项目廉洁要“清”起来。一是个人廉洁自律意识要提高。时刻绷紧廉洁自律这根弦，经得起权、钱、物的考验，强化自我约束，规范“八小时以外的生活”，主动担当作为，始终保持务实肯干的作风。二是个人政治理论知识要提升。要加强理论学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观，不断提高理论水平、精神境界和政治素质，自觉用党纪法律规范和约束自己的言行。

     项目办全体人员、一路三方相关同志共计40余人参加会议。