6月12日，省交投集团党委委员、副总经理吴克海一行以“四不两直”方式到昌金改扩建项目调研并慰问一线项目建设者。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于平安建设和安全生产的重要论述精神，坚持人民至上、生命至上，树牢底线思维、压实各方责任，以时时放心不下的责任感，深入细致开展安全生产隐患大排查大整治，坚决消除各类安全隐患，全面筑牢防风险、护稳定的铜墙铁壁。集团相关部门、项目办及SSZ2标、SSZ3标相关负责人陪同调研。

     在SSZ2标一分部，吴克海现场察看了新泽西墙预制场站、小构预制流水线，并对施工方案的编制审核、技术培训、技术交底，到材料进场、质量控制、人员配置等情况进行了详细的了解，同时对该标段的工作给予了肯定和鼓励。他强调，要秉持“严检查、控质量、强管理”建设理念，严守安全和质量底线，开足马力加快建设进度，奋力打造品质工程。随后，吴克海一行前往SSZ3标，实地察看了曾家高架桥建设情况，重点了解了项目办下发的《昌金改扩建项目工点标准化实施方案》和工点标准化“七个一”的理念。

     座谈会上，吴克海就昌金改扩建项目安全生产工作提出了三点要求：一是以“安全生产月”活动为契机，围绕“人人讲安全、个个会应急”为主题，提高思想认识，确保施工安全。要学习贯彻上级安全生产工作指示精神，遵守安全生产规章制度，加强教育培训和技术交底，引导全员提高站位，夯实全员安全生产责任，确保安全生产“零事故”。二是深化施工组织，确保建设进度。要细化施工组织方案，加强合理性论证，以更优的方案指导施工生产，扎实做好各阶段、各环节的协调沟通，保证工序无缝衔接。要科学把控施工生产全过程节点，调整优化施工生产计划，强化工期对比、分析、预警和整改，确保施工生产高效推进。要坚持超前谋划、提前策划，主动加强与项目办、设计等单位的沟通协调，为工程建设创造有利条件。三是施工班组是项目建设最基本的组织细胞，要切实加强班组建设，筑牢项目高质量发展的根基，班长要时刻意识到自己是一名管理者，要懂得分工、分权、分责任，站在管理者的高度想问题和办事情，切实履行自己的管理职责。