12月18日下午，集团党委第一巡察组巡察项目管理公司党委情况反馈会在公司三楼大礼堂召开。公司党委书记樊文胜主持会议并作表态发言，集团党委委员、副总经理李柏殿作重要讲话，集团党委第一巡察组组长杜傅宗作巡察情况反馈，集团巡察办主任陈志光、副主任吴乔、规划建设部副部长徐建平出席会议。

根据集团党委巡察工作统一部署，2023年9月11日至11月10日，集团党委第一巡察组对项目管理公司党委进行了巡察。巡察期间，巡察组通过调查问卷、查阅资料、个别谈话、下沉了解、明察暗访等多种方式，对公司党委进行了一次全面政治体检，顺利完成了巡察任务。

巡察组在反馈会上指出，项目管理公司党委围绕“整合集团项目投资与建设管理工作”战略定位，聚焦提质增效、深化改革创新、强化统一管理，为集团统筹管理项目建设发挥了作用，高速公路项目集约化、高效化、专业化建管水平有提升，但仍存在党的领导、党的建设、全面从严治党等方面问题。

为保证巡察整改工作取得更好成效，李柏殿提出三点意见：一是提高政治站位，深刻认识巡察整改的重要意义。要充分认识抓好巡察整改是践行对党忠诚的重要检验，以“闻过则喜，知错必改”的政治胸襟和“不回避，不遮掩”的正确态度，把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实抓到位，以整改成效体现忠诚担当；要充分认识抓好巡察整改是履行管党治党责任的有力抓手，对巡察发现的问题，要深入分析、深刻反思，着力加强顶层设计、补足弱项短板，进一步营造风清气正的政治生态、干事创业的浓厚氛围；要充分认识抓好巡察整改是推动改革促进发展的重要契机，切实把推进巡察整改与完善体制机制、规范公司管理、增强依法依规治企观念结合起来，充分发挥巡察整改治理效能。

二是强化履职担当，坚决扛起巡察整改的政治责任。要以上率下抓整改，党委书记要认真履行第一责任人责任，以身作则，既 “挂帅”又“出征”，领导班子成员要从本级、本人改起，认真履行“一岗双责”，相关职能部门、下级党组织要不折不扣落实好巡察整改工作；要聚焦问题抓整改，结合实际研究整改工作方案，制定问题、任务、责任清单，建立健全巡察整改跟踪督办机制；要强化监督抓整改，加强对各级党组织落实整改情况的监督检查、跟踪问效，对敷衍应付、虚假整改的，抓住典型严肃问责，以真问责推动真整改。

三是深化以巡促治，切实保证巡察整改的常态长效。要举一反三扩大整改成果，扎实处理好标本兼治工作，善于借势用势，以点带面，深入开展自查自纠；要完善机制固化整改成效，按照解决一个问题、压实一方责任、堵塞一块漏洞、完善一套制度的要求，把“当下改”与“长久立”结合起来，深化改革、补齐短板，完善建章立制；要统筹推进提升整改成效，紧扣职责使命和核心职能，强化系统观念，推动各类专项整治和监督检查反馈的问题一体整改，努力形成工作合力，切实将巡察整改成果转化为高质量发展的强大动力。

樊文胜在表态发言中表示，对集团党委第一巡察组反馈的意见，坚决照单全收，决不推诿、决不遮掩、决不含糊。一是提高政治站位，以高度的政治自觉做好巡察整改。要把巡察整改作为检验政治能力的重要标尺，把巡察整改作为全面从严治党的有力抓手，把巡察整改作为推动改革发展的重要保障，切实强化责任感使命感，以强烈的政治担当，写好巡察的“后半篇文章”。二是坚持问题导向，以强烈的责任担当抓好整改落实。要坚持领导带头，根据集团党委巡察组反馈的意见和提出的要求，及时召开专题会议研究部署工作，抓好责任分解，认真制定整改方案和措施，列出整改清单，落实责任人，严格实行整改销号制，强化跟踪督办，确保“一个问题、一名领导、一抓到底”。三是强化结合运用，以干事创业的实际行动检验整改成效。要立足公司定位，拓展项目管理宽度和深度，持续深化产业协同；要唱响“美绿高速”建设品牌，制定各项目“品牌”实施任务清单，推动品牌建设落细落实；要突出党建引领，坚持党建一盘棋一手抓，进一步统筹压实各级“陆路同行”品牌建设。

集团党委组织部、纪委及第一巡察组有关同志，项目管理公司领导班子成员，公司本部全体干部职工，公司所属单位主要负责同志、员工代表及退休干部，各在建项目办主要负责同志、纪委书记参加会议。